民有呼我有应，奋力实现高质量交付

　　霍智勇常说，安置房建设是一项增进民生福祉的重要工程，一定要时刻坚持高标准高质量建设，还给回迁群众一个安心家。他带领容西安置房项目从完善顶层设计、严守“雄安质量”、情暖回迁群众等环节切入，多级联动探索攻坚模式，围绕点亮容西、完备手续、尾活销项等重点工作制定攻坚行动方案，明确攻坚措施，组织开展攻坚行动，有利保障28304套安置房顺利交付，为打造幸福容西社区的任务目标提供有力保障。

　　学校项目关乎新区群众搬迁福祉，为保障征迁群众子女“有学上、上好学”，他会同容西管委会、容城县教育局、教育专班，针对工程现场开展定期巡检，将“承接查验”提前到项目建设过程中，动态控制质量问题，确保“雄安质量”。他每天雷打不动都要到现场看一看，总觉得少盯一处都睡不踏实。容西事业部面对时间紧、任务重的客观情况，每天采用夜查的管理措施，深入现场一线解决工程进度的难点，协调解决总包单位、精装单位、小市政等参建单位的问题事项，确保8所学校按时开学。

　　扑下身子干实事，科学统筹促提升

　　他联合基础公司，优化容西片区管廊与安置房共槽段施工工艺，减少二次土方开挖量、土方回填量及支护量，充分体现降本增效的理念，强化成本意识，通过对设计图纸进一步优化，累计节省成本8000余万元，同时加快现场施工进度。

　　为进一步提升现场管理水平，他协同各参建单位，制定“1+2 +3+N”安全质量提升方案，定期举办技能比武竞赛，通过理论知识测试和实际处理施工中的难题，提高一线人员理论水平和操作技能，为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件，要求参建单位、参赛工匠对质量要求的敬畏、态度、措施扩大到正在大干苦干实干的一线现场，全面展现对安全质量的坚守与更高追求，在安全质量管理思想上、机制上、动作上、文化上进一步走深走实，融会贯通雄安集团“三实三优”精致管理理念，以初心运匠心创造美好图景。

　　他带领项目团队精心做好街角游园景观设计，衔接城市慢行系统，在片区内规划9处街角游园，提升片区品质、增添片区魅力。在游园中规划可供群众活动的场地区域，适当布局篮球场等体育活动设施，为举办各类户外活动宣传预留空间，增加儿童活动区域、直饮水设施，体现儿童友好的设计理念，同时可承担各类人群的休闲游憩需求。为保障方案落地，他组织开启街角游园攻坚行动，24小时现场办公，实现2天完成土方回填、市政管线施工、管径砌筑与场地平整，5天街角游园初步显露形象。

　　在细微处见关怀，让“无碍”更“有爱”

　　全面推进无障碍环境建设工作，保障残疾人和老年人等社会成员平等参与、共享高品质生活、提升城市温度和文明程度、展现容西片区规划建设新形象。他组织设计单位编制无障碍自查报告并附承诺书，确保无障碍设计全面施行。在施工阶段组织无障碍相关领域专家，来容西现场专项检查无障碍设计的落实情况，在日常设计巡场中针对无障碍进行专项巡查，确保在施工实施阶段无障碍的全面落实。在后期运营阶段，由设计单位对物业单位进行专项无障碍设计交底，确保投入运营后，无障碍设施的有效利用和日常维护。从设计、施工、后期运营多个阶段层层严控，全面打造无障碍示范片区。

　　从“星光夜查”到互联共建，从收尾攻坚到集中交付，从用心慰问到结对帮扶，从“悦容行动”到“ 悦居”志愿，随着回迁群众入住新家园，他的身份也从一名片区建设者转变为暖心城市守护者。为了更好的服务回迁群众，他第一时间换上志愿蓝马甲，组建“城发公司容西事业部”志愿者小分队，走近群众身边，走到群众心里，牢牢树立为民服务意识，坚持民呼必应、民需必行、民事必办，用心、用情、用力纾民困、解民忧，用实干担当彰显企业责任。